FORMACIÓN I CURSO SUPERIOR: “HABLEMOS DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA”☑ 📌INICIO 18 DE ABRIL 📌Dirección: Carlos Caparrós 📌Coordinación: Mario Glanc 📌Modalidad VIRTUAL 📌Cursada jueves 17 a 19.30 horas 📌Duración: : 12.5 horas virtuales sincrónicas en 5 encuentros semanales 👉Informes e inscripción: cursoscomra@confederacionmedica.com.ar, info@ipegsa.com.ar ℹ️Más info: https://bit.ly/3VR3Q1R #Capacitación #COMRA #IPEGSA #InvestigaciónClínica
Respondé la Iº Encuesta de Ingresos y Expectativas de Desarrollo Profesional, realizada por el Instituto de Política, Economía y Gestión en Salud (IPEGSA). Te invitamos a responder y difundir este…
Inicia el martes 9 de abril DIRECCIÓN: Dr. Antonio Angel Camerano. MD, MSc y PhD – UBA COORDINACIÓN: Lic. Maria J. Di Sanso DURACIÓN: 16 (dieciséis) clases virtuales (incluyen coloquios) DIAS Y HORARIOS: martes 18 a 20 horas VALOR DEL CURSO: $ 60.000 (matricula $10.000 y cuatro cuotas de $12.500). Informes e inscripción: cursoscomra@confederacionmedica.com.ar La gestión estratégica es un proceso que evalúa, define y ejecuta una empresa u organización, para definir metas, objetivos a corto y largo plazo, visión y misión, y otros procedimientos a implementar. En definitiva, es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de analizar situaciones o tomar decisiones que permitan un desarrollo eficiente, y el mejor posicionamiento en la negociación. La negociación tiene un único fin que es tratar de ganar, y el llamado win – win es la característica del negociador eficaz quién debe conocer a la perfección el ABC de negociar, los que y porqué del proceso. En una negociación eficaz se trata de obtener, sumar y preservar las relaciones continuas. Las habilidades gerenciales son cada vez más valoradas en los ámbitos empresariales. La creatividad es considerada como la capacidad para lograr resultados diferentes. El asesoramiento diferencia una oferta con creatividad relevante y enfocada a resultados. Destinatarios Personal de salud, médico, contable, económico financiero, legal y administrativo que actúen en la Macro, Meso y Micro Gestión de OS, Prepagas, Efectores y Financiadores. Todos aquellos que buscan abrir nuevos caminos en el paradigma laboral del siglo XXI, comprendiendo las diversas disciplinas que ayudan a instrumentar los Procesos de Gestión y Estrategia. Objetivos Obtener una visión básica de la gestión estratégica como herramienta de gestión. Conocer las dimensiones y variables del Paradigma de la Reingeniería, la Gestión, de la Estrategia, la Negociación, sus fundamentos teórico- prácticos y sus aplicaciones. Promover el desarrollo de una actitud analítica, crítica e innovadora para mejorar la Comunicación, desarrollar técnicas básicas de Liderazgo y Estrategia, e Implementar la Persuasión. Evaluar con pensamiento crítico las experiencias de los EE.UU., España y la Argentina en el desarrollo e implementación de planes de salud. Contenidos 1. Conceptos generales de administración y gestión. Visión – Misión –Valores corporativos. 2. La función del administrador general dentro de la empresa sanitaria. Innovación. 3. FODA, benchmarking, planificación y control. 4. PlanMaestro. Definición de un plan Organizacional. 5. Concepto de planificación estratégica y operativa. 6. Planificación estratégica en Servicios de Salud 7. Objetivos estratégicos de los sistemas de salud. Prioridades. Necesidades. Alternativas de equidad horizontal y vertical. Universalidad e Innovación. 8. Prioridades en la gestión pública y privada. 9. Bases para un diagnóstico estratégico. Diferentes escuelas de estrategia. 10. Innovaciones en la gestión de Efectores y Servicios. 11. Organización de la Oferta en Salud. Relevancia. Las principales decisiones de Oferta. 12. Analisis y Selección de mercados. 13. Diseño de producto. Estrategias de marcas, valores, y comunicaciones. Canales de distribución. 14. Planificación de Oferta Indicadores Medibles y No Medibles. Indicadores estratégicos Claves y la Satisfacción. Metodología de los pares opuestos y Tabla de cotejo. 15. Proyecciones de Procesos. Segmentación. Posicionamiento. Fidelización. Investigación del entorno y manejo de sus fuerzas. 16. COLOQUIO FINAL MODALIDAD DE CURSADA Y ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA Cada módulo cuenta con 2 (dos) horas de clases, y puede ser tomado individualmente (en este caso se extenderá un certificado por el mismo). Antes de la Clase 10 (diez) el alumno deber presentar su proyecto de tesina en base a la estructura que le será propuesta, al dictante debiendo presentar la definitiva antes de la clase 14 (catorce). El estudiante deberá cumplimentar con la concurrencia del 75% de las clases dictadas, con más la presentación de un trabajo final. Cumplidos ambos requisitos se otorgará el certificado de Diplomado en Gestión Estratégica de los sistemas y servicios de Salud. Incluye todo el material completo de estudio, acceso al docente vía correo electrónico de aprendizaje, evaluaciones y ejercicios prácticos y el certificado una vez finalizado la cursada. La bibliografía será enviada al final de cada clase, como referencia. La bibliografía recomendada en los puntos 6 y 7 será proporcionada gratuitamente. CARGA HORARIA Total, de 40 horas. DIRECTOR Y CUERPO DOCENTE El director es Medico, graduado de la Universidad de Buenos Aires. Doctor de la Universidad de Buenos Aires, área Ciencias Éticas, Humanísticas y Sociales Médicas. Magister de la Universidad de Buenos Aires en Administración de Sistemas y Servicios de Salud. Programa Acreditado De Coaching De Carrera, 2004, acreditado por la Asociación Mundial de Profesionales en Career Management, la International Association off Corporate & Professional Recruiters, Inc. y la Society for Human Resource Management. Especialista en Auditoria de Servicios de Salud, en Medicina del Trabajo, y en Medicina Legal Postgrado de la Universidad Favaloro en Cuidados Informatizados de la Salud. Capacitador Programa Naciones Unidas – PNUD: Proyecto ARG 00/45. Director Médico, de OS, de Prepagas, Hospital Público y Capacitador en Gestión Estratégica del Consejo de Obras y Servicios Sociales Provinciales de la República Argentina y de IPEGSA – Instituto de Política, Economía y Gestión en Salud. El cuerpo docente lo conforman además, los Dres. Ruben Torres, Sergio Del Prete, German De La Llave, y los Lic. Manuel Alvarez y Paul Macadam BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA 1. Sun Tzu – El Arte de la Guerra 2. Abraham H. Maslow, “A Theory of Human Motivation”, Psychological Review, vol. 50, 1943, pp. 370-396, se citará en lo sucesivo como Maslow (1943). 3. Teorías de la comunicación. Pablo Ladino Marín. Fundación Universitaria del Área Andina (Bogotá). 2017 4. El liderazgo en el siglo XXI: evolución desde los modelos tradicionales hasta ‘el nuevo liderazgo’. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, ICADE. Madrid. Abril 2021. 5. Como cambiar Creencias con la PNL, Robert Dilts, 3ra Edición, Editorial Sirio, 2022 6. Cambio de Rumbo, Dres. Del Prete y Glanc, FAMSA, Federación Argentina de Mutuales de Salud, Argentina, junio de 2022. 7. La Integración entre Financiadores y Prestadores en el Sistema de la Seguridad Social Argentina. Spanish Edition by Antonio Angel Camerano. Format: Kindle Edition. Publisher: Fundación Sanatorio Güemes; 1st edition (April 21, 2015) Publication date: April 21, 2015. 8. Fundamentos de Economía y Gestión de la Salud, Coordinadores: Manel Antelo, José María Fraga, Juan Carlos Reboredo. 2010, Universidad de Santiago de Compostela. Informes e inscripción: cursoscomra@confederacionmedica.com.ar
Inicia el miércoles 6 de marzo a las 14 horas Dirección: Lic. Patricia Daste Dr. Ernesto Van der Kooy Curso on-line de 6 meses de duración, con una aplicación semanal de dos horas, dividido en 4 (cuatro) módulos. Se exige para la certificación: presentismo del 80%. El curso cuenta con certificación del Instituto Universitario para el Desarrollo Productivo y Tecnológico Empresarial de la Argentina. Costo individual: $85.000 por alumno (pago contado) o (matricula 15.000 y 6 cuotas de 12.000). Informes e inscripción: cursoscomra@confederacionmedica.com.ar Objetivos Profundizar la enseñanza de los principios esenciales de la Auditoría Médica, para el análisis crítico y sistemático de los aspectos centrales de la atención de la salud. Obtener un sólido conocimiento de las herramientas epidemiológicas, evidencia clínica, evaluación de tecnologías y de las capacidades gerenciales, políticas y de negociación de la auditoría. Desarrollar estrategias innovadoras para lograr un enfoque sistémico en Auditoría Médica, la utilización de redes informáticas, bases de datos e instrumentos epidemiológicos para facilitar el cambio organizacional en las Instituciones de Salud. Entender a la Auditoría como herramienta esencial de vinculación de los diferentes elementos de los sistemas de salud Contenidos Modulo 1: La auditoría médica como herramienta de gestión en la seguridad social. La auditoría médica como garantía de calidad en la atención de la Salud. Eficiencia, Eficacia, Efectividad. Efectividad clínica y sanitaria. La Epidemiología, la Bioestadística, la Informática Médica y la Inteligencia Artificial para la práctica de una auditoría médica integrada e integral en la Registros médicos. Modelos y sistemas sanitarios en el mundo. Modelos de atención médica. APS. Modelos de Gestión y procesos de calidad. Sistema de salud argentino. Subsectores de financiamiento de la Salud en la Argentina. Mecanismos de recaudación. Obras Sociales Provinciales. Cobertura Niveles de Atención: preventivo, ambulatorio, internación, prestaciones especiales.PMO Prestadores. Valorización de las prestaciones, modalidades de pago. Gasto en salud. Gasto prestacional. Insumos para la salud. Satisfacción del beneficiario Modulo 2: La Auditoría y la administración como visión sistémica. Acciones: Asesoramiento. Información periódica. Evaluación. Indicadores de rendimiento. Indicadores prestacionales y Sanitarios. Evaluación de tecnología sanitaria. Control de costos. Protocolización. Medicina basada en la evidencia. Auditoria médica: objetivos, criterios y tipos de auditoría médica Calidad de la Atención Médica. Mejoramiento y control de calidad. Fiscalización de las erogaciones originadas en el complimiento de los servicios comprometidos, en relación a las necesidades de los beneficiarios y de los protocolos establecidos. Modulo 3: Auditoria de campo: Auditoria de estructura, de procesos y de resultados. Habilitación, Categorización y Acreditación de Profesionales y Organizaciones de Salud. Auditoria de evaluación de prestadores institucionales o personales de la Red. Control de pacientes internados. Oportunidad. Evaluación de resultados. Procedimientos empleados. Tiempos de internación. Consumos. Historia Clínica. Re internaciones Eventos adversos. Revisión de casos. El error. Seguridad del paciente Estudio de satisfacción del usuario Modulo 4: Auditoría central: Contratación de prestadores. Contratos prestacionales Provisión de medicamentos. Medicamentos de Alto costo. Diabetes. Provisión de prótesis y ortesis. Rehabilitación. Discapacidad. Emergencias. Internación domiciliaria. Otros Normas de procedimientos para los diferentes procesos. (Liquidación. Facturación. Autorizaciones, etc.) Auditoria médica y administrativa de autorizaciones. Gestión de Calidad Administrativa. Auditoria de farmacia: Uso racional de los medicamentos Prescripción, dispensa, administración y aplicación de fármacos en internados y ambulatorios. Los MACs/MAPs. Auditoría y Herramientas de gestión. Auditoria médica compartida. Auditoria de la pre facturación y facturación Análisis de prestaciones efectuadas. Capacidad de decisión – Negociación. Tablero de control en auditoria. Perfilamiento. Bioética en auditoría y gerenciamiento sanitario Cuerpo Docente: Dr. Juan Pazos; Dr. Hector Pezzella; Dr. Carlos Martinez Sagasta; Dr. Cesar Arias; Dr. Alejandro Baldassarre.
Inicia el martes 5 de marzo a las 18 horas. Dirección: Dr. Rubén Torres Curso on-line con dos horas de aplicación semanal durante 3 meses. El curso cuenta con certificación del Instituto Universitario para el Desarrollo Productivo y Tecnológico Empresarial de la Argentina, y sus cursantes adquieren un beneficio del 10% de descuento en la matricula del Diplomado en Gestión de Obras Sociales y empresas de medicina prepaga que organizan el IPEGSA y el IISSSS. Costo: $55.000 (contado), o matricula $15.000 y 3 cuotas de $ 17.000 Informes e inscripción: cursoscomra@confederacionmedica.com.ar Objetivos Conocer las características centrales del funcionamiento de las obras sociales (nacionales, provinciales y de otra jurisdicción), del sistema de seguridad social argentino, y de las empresas de medicina prepaga. Comprender su acción e interacción (entre ellas y el sector publico y privado) en las distintas jurisdicciones. Contenidos Modulo 1: El sistema de salud de Argentina – Historia y antecedentes – Subsistemas público, privado y de la seguridad social – Financiamiento y mecanismos de regulación Modulo 2: Obras sociales nacionales, provinciales y de otro régimen -Obras sociales nacionales y de otro régimen -Obras sociales provinciales -Entidades mutuales – INSSJyP/PAMI – Mecanismos de integración de los subsectores – El derecho de opción de cambio – Los aportes y contribuciones: la cotización social – El Fondo Solidario de Redistribución: recaudación y destinos – Sistema único de reintegros (SURGE) – El sistema Integración (discapacidad) – Subsidios automáticos – Monotributistas, Personal doméstico y otros regímenes especiales – Unificación de aportes – Organismos de control. La Superintendencia de Servicios de Salud Modulo 3: Empresas de medicina prepaga – El Régimen de Entidades de Medicina Prepaga, su regulación, alcances, reglamentación. Ley N° 26.682. Los cambios en la reglamentación y su impacto. – Contratación corporativa. Modulo 4: Los conjuntos de prestaciones y la cobertura de alto costo y baja incidencia -El Programa Médico Obligatorio -El programa PAISS -Cobertura Universal de Salud – Análisis comparado con diferentes países de la región Cuerpo Docente Dr. Rubén Torres, Dr. Ernesto Van der Kooy, Dr. Rubén Roldan, Mag. Juan Pivetta, Dr. Mario Glanc, Lic. Natalia Jorgensen, Dr. Juan Pablo Denamiel, Dr. Fernando Avellaneda, Dr. Oscar Cochlar, Dr. Gabriel Lebersztein, Dr. Luis Scervino. Bibliografía Mitos y realidades de las obras sociales- Torres, R.; Jorgensen, N. y Robba, M.-Ed. ISALUD, 2019.
20 de Diciembre 2023 NO A LA PRESTACIÓN DIRECTA JUNTOS POR NUESTROS HONORARIOS EN TIEMPOS CONVENIDOS. Colegio Médico en defensa de los HONORARIOS que nos corresponden. Hoy promesas, mañana incumplimiento,…
DERECHO A RÉPLICA. NOTA DE CANAL 10 TUCUMÁN. LOS MEDICOS NO PODEMOS CONTINUAR SIENDO LA VARIABLE DE AJUSTE DE LA CRISIS https://youtu.be/HtfiHJorajM?si=5Srt35IMN1B47fh_ 11 de octubre 2023 Colegio Médico de Tucumán…
Colegio Médico de Tucumán participó, junto al resto de filiales del país, en la Confederación Médica de la República Argentina, donde se trató la preocupación que viven todas las provincias,…
COMUNICADO INSTITUCIONAL Colegio Médico Tucumán, integrante de la Confederación Médica de la República Argentina (COMRA), - que forma parte de la Confederación de Profesionales de la Salud -; apoya el…
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